1月7日下午，公司党委召开“能力作风建设年”活动动员部署会，动员公司上下传承伟大建党精神、弘扬郑州地铁“六种精神”、躬身入局抓落实、铆足干劲求突破，巩固提升公司勇于担当、奋勇争先、克难攻坚、改革创新、高效执行的干事创业氛围，为郑州轨道交通事业持续高质量发展提供坚强保证。

会议指出，要提升站位，增强认识，深刻理解开展“能力作风建设年”活动的重要性和必要性。开展“能力作风建设年”活动是全面贯彻习近平总书记关于能力作风建设重要论述、省委重大决策、市委工作要求的一项极其重要的政治任务；是推进公司企业文化建设从抽象的、模糊的、宽泛的企业文化向具体的、明确的、可感可知可触的企业核心价值观转变；治理方式从传统的信息化治理方式向数字化治理方式转变；组织管理从传统的等级型官僚型组织向无边界组织转变；资源配置从资源供给型向资源需求型转变；行为管理从传统式的组织管理形式向共治式、开门式管理形式转变；队伍建设从规模数量型向质量效益型转变“六大战略转变” 的迫切需要。

会议要求，要聚焦重点，把握关键，确保“能力作风建设年”活动不虚不空。一是聚焦管理人员管理能力和治理水平提升。要解放思想，勇于“格式化”旧观念，培养系统性思维能力，善谋划、敢担当、会干事、强服务，对标找差，快速提升，站位全域谋划征迁、勘察设计、建设、运营等各项工作，重点抓好服务生产经营、服务公司治理、服务一线员工；要增强统筹发展和安全能力，增强改革创新能力，筑牢工程实体安全和人的本质安全理念，突出优势再造、企业数字化转型、降本增效、工资总额管理、综合用工制改革、营造一流营商环境等重点领域聚力攻坚，以改革激发创新创造内在动力。二是聚焦专业人员专业化能力。建立健全人才发现、培养、使用新模式新机制，建立责任管理体系，采取差别化管理，坚持“四个面向”，建设“三高”人才队伍，做好青年人才、优秀管理人员的选拔、培育、管理使用工作。三是聚焦员工尽责意识和尽责能力。持续开展“我为群众办实事”实践活动，又好又快推动工程建设，持续提升运营服务品质。驰而不息践行“以员工为中心”的管理理念，引导各级管理人员走基层、接地气、解难题，员工要不断提升各方面工作质量标准，以“真”为工作托底，用“实”让业绩生根。四是聚焦工作作风和生活作风。坚持硬约束和软管理相结合的原则，坚持方案化、清单化推进工作，牢固树立成本意识、效率意识，提高治理腐败效能，让廉洁文化深入人心，做到问题在一线发现、措施在一线实施、工作在一线推进。

会议强调，要压实责任，强化组织，确保“能力作风建设年”活动高效优质开展。要坚持以上率下，精准靶向，把难事办成，抓好问题整改，强化宣传引导，统筹做好疫情防控、工程建设、运营管理、安全生产、信访稳定等工作，以发展成效检验活动开展质量，奋力谱写郑州建设国家中心城市的地铁绚丽篇章。

公司领导班子成员，机关各支部书记、各单位（部门）负责人参加会议。

会议在运营分公司设置分会场。分公司部门、中心负责人在分会场参加会议。