2019年2月1日下午，金年会体育app在调度中心召开2019年一季度安委会会议，会议传达学习近期相关文件，听取安委会办公室和相关部门安全生产工作汇报，对下阶段安全生产工作进行安排部署。

会议要求，2019年各单位、部门要树立大安全观理念，秉承“隐患就是事故”的理念，实施全员、全过程、全方位的安全管理，认清形势，正视问题，强化措施，补齐短板，不断提升安全管理水平。

一、做好春节放假期间的安全生产及稳定工作。各单位、各部门要针对春节安全生产工作特点，以防火、防盗、防破坏为重点，统筹做好整体安全管理工作。要做到“留好人、把好门、管好事”，即:春节值班人员的人数、素质、能力要满足工作实际需要；要严守建设和运营安全“大门”；要切实履行各自职责，扎实做好春节安全管理工作。同时，要突出重点，提前谋划，做到未雨绸缪，建设工程安全管理要确保作业安全和周边环境安全，运营安全要重点做好大客流应对和防暴恐工作，确保建设和运营不发生生产安全事故。另外，各单位、部门要加强农民工工资支付管控，扎实做好社会稳定工作。

二、强化节后复工条件验收工作。各单位、部门要加强节后复工安全条件核查，严把复工验收关，按照“谁验收、谁负责”的原则，严格程序，落实责任，确保各项安全条件满足复工要求后方能恢复施工。

三、 全面深入推进质量安全双重机制管理工作。要拓宽思路，创新举措，做出特色、做出亮点，充分发挥管理信息化手段的应用，建立重大风险源动态管控台账，实现隐患排查清单化、规范化管理，全面深入推进风险分级防控和隐患排查治理双重机制工作，真正实现“把风险管控挺在隐患前面，把隐患治理挺在事故前面”的管理目标。

四、注重应急演练的实战化。实战化演练是检验应急能力的重要指标，也是提升各单位、各部门突发事件应对能力的有效方法。2019年，公司要分别组织一次工程建设和运营管理应急演练，做到不设脚本、不发通知，直接进行实战化演练，切实提升应急管理水平。